Number02 instituteでは、戦略立案レポート、リーダーの意思決定支援事業、トレーニングメニューの提供を行っています。お客様の目標をゼロから切り開くお手伝いをします。
戦略立案レポート
Number02 instituteの調査・分析は、「机上の空論」を量産するためのものではありません。
諸外国語で公開されている膨大な情報を横断しながら仮説を立て、現場でしか得られない感覚と、文献やデータに裏打ちされた知識を行き来しつつ、経済や産業の構造を読み解いていきます。
国際政治や金融、産業政策の議論は、きれいな理論だけでは先に進みません。実際の意思決定の場では、合理性と同時に、利害、感情、偶然性が絡み合います。そうした現実を踏まえたうえで、「何が起き得るのか」「そこに向かって、日頃から、どういった訓練を積んでいくべきか」「どこに生き延びる余地が残されているのか」を考えることを重視しています。
目的は、単なる分析結果の提示ではありません。
既存の延長線ではなく、社会や経済にとっての「新たな満足」が、どこから生まれ得るのか。自分たちにとって良くない状況を如何にして乗り越えていくのか。その可能性を、”戦略”あるいは”戦術”の言葉として描き出すことにあります。
リーダーへの意思決定の助言及び支援事業
リーダーが持っている“正解”が機能しなくなることがあります。そうした局面でサブリーダーとして主導権を持ち、経済を再建するために、戦略を練り直し組織内部やマーケットとの修羅場を経験したことがありました。そこで培った"確かな勘"と"築き上げたマーケットとのユニークな関係"に基づいて、周りが見えなくなりがちな孤独なリーダーに対し助言致します。それは、企業や政府、マーケットの外側から修羅場を共にしてきた経験を基にしています。
外部コンサルでもイエスマンでもない、一定の距離を保った独立した立場だからこそ、現実から目を逸らさない意思決定支援が可能です。
トレーニングプログラムの開発
正規の高等教育ルートを離れて以降、目標から逆算した自己訓練を継続してきました。経営・金融・政策立案に必要な基礎知識に加え、瞑想、文章分析、読書技術、多言語学習、フィールドワーク、ストリートでの実践的コミュニケーションなど、周辺領域にも幅広く取り組んできました。
これらは直接的な専門技術ではありませんが、リーダーの意思決定を迅速かつ的確に支える土台となっています。本事業では、個別分野の専門家を超えることを目的とせず、実践を通じて有効だった方法を選別し、トレーニングとして体系化して提供します。
2013年、2020年の複合危機のシナリオを、前もって見抜き、現場に身を投じて、問題状況の除去に当たった経験を簡略化して、民間企業、官公庁でも同じ思考プロセスでのリスク評価や企業インテリジェンス能力が身につけられる様に工夫されています。